Ressources
Informations fondées sur la science, études de cas et outils pour aider les dirigeants à réduire le taux de désabonnement, à stimuler la fidélisation et à aligner la culture sur la performance.
Études de cas
DHL Aviation : Baisse du taux de rotation, entretiens plus rapides
DHL explique comment ValueFit® de Fitme a réduit le taux de rotation et le temps d’embauche en prédisant l’adéquation culturelle et en rationalisant les entretiens.
La stratégie de fidélisation de Bridgestone pour une performance durable
Bridgestone explique comment ils ont réussi à mettre en place une stratégie de recrutement efficace.
Prime Inc. - Au-delà de l’embauche : Fidéliser le stagiaire
La correspondance ValueFit post-embauche a réduit le taux de désabonnement des stagiaires de 20 %, ce qui a permis d’économiser plus de 7 millions de dollars par an. L’ajout d’un léger dépistage préalable à l’embauche pourrait augmenter la fidélisation de 10 % supplémentaires et réduire les incidents de sécurité de 17 %.
DHL Aviation : Baisse du taux de rotation, entretiens plus rapides
DHL explique comment ValueFit® de Fitme a réduit le taux de rotation et le temps d’embauche en prédisant l’adéquation culturelle et en rationalisant les entretiens.
Tenea se distingue dans le segment de l’évaluation des cadres
Tabitha Kortman, cofondatrice de Tenea, utilise fitme.jobs pour les évaluations des cadres pour les dirigeants des échelons supérieurs des organisations
La mission d’Accent Jobs : attirer et fidéliser les talents
Stijn Vandervorst (PDG) et Lindsay Demuynck (CPO) d’Accent Jobs expliquent pourquoi ils ont décidé de choisir fitme.jobs : la fidélisation
L’ADN d’une ville, capturé à travers la culture
Le gouvernement de Mortsel applique Fitme.jobs pour identifier, mesurer et renforcer son identité culturelle unique
Devenez partenaire
Chez fitme, nous faisons équipe avec des partenaires avant-gardistes : des agences de recherche et de recrutement aux cabinets d’évaluation et aux consultants en changement, qui croient aux plateformes scientifiques et fondées sur des preuves. Notre technologie prouve le retour sur investissement sur les propres données de votre client et peut être appliquée à l’ensemble du cycle de vie des employés. Cette ampleur unique crée de nouvelles opportunités d’ajouter de la valeur et d’accroître l’impact auprès de vos clients.
À propos de nous
Une équipe d’entrepreneurs, de psychologues, de scientifiques des données et de consultants unis par un seul objectif :
aider les organisations à prospérer en harmonisant les personnes et la culture.
Vos questions, des réponses claires
R : ValueFit® de Fitme mesure l’adéquation entre les individus, les équipes et votre culture à l’aide de données psychométriques validées. Il prédit des indicateurs clés de performance tels que la fidélisation, la performance, l’absentéisme, la sécurité et le Net Promotor Score, avec des tableaux de bord pour suivre le retour sur investissement, ainsi que des informations qualitatives et des outils d’entretien pour compléter les évaluations des compétences.
R : Contrairement aux outils traditionnels qui examinent l’individu de manière isolée, Fitme compare la personne dans son contexte : par rapport au rôle, à l’équipe et même aux pairs ou aux responsables directs. Au lieu de constructions de personnalité, il utilise des valeurs, qui se sont avérées beaucoup plus prédictives de résultats tels que la fidélisation et l’absentéisme, et pas seulement la performance.
R : La plupart des organisations constatent des gains rapides dans le cadre d’un projet pilote de 30 à 90 jours : moins d’erreurs d’embauche, une attrition précoce plus faible, un rendement d’embauche plus élevé et une montée en puissance plus rapide. Fitme suit les résultats par rapport à votre base de référence avec des tableaux de bord, de sorte que vous voyez un impact mesurable, pas des anecdotes.
R : Oui. Fitme est axé sur la confidentialité et suit les pratiques conformes au RGPD : minimisation des données, chiffrement et contrôles clairs de la conservation. Les modèles excluent les attributs protégés, incluent des contrôles de biais et d’explicabilité, et maintiennent l’expérience courte, respectueuse et conviviale pour les candidats.
R : C’est léger : définissez les rôles/équipes, invitez les candidats ou les employés (7 à 15 minutes pour terminer) et examinez les tableaux de bord. Vous pouvez commencer avec CSV et passer à des intégrations API/ATS/SIRH, ce qui permet des cas d’utilisation allant de l’embauche à la mobilité interne et à la composition d’équipe.
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