Acquisition de talents : Stratégies pour trouver les meilleurs candidats.
Dans le paysage dynamique de l’acquisition de talents, trouver les meilleurs candidats va au-delà de simplement faire correspondre les compétences et l’expérience avec les exigences du poste. Cela nécessite une compréhension plus profonde des valeurs du candidat et de leur alignement avec les valeurs des équipes et de l’entreprise dans son ensemble. Ne pas donner la priorité à cet alignement peut entraîner des expériences catastrophiques qui impactent non seulement la productivité, mais aussi la culture globale et le succès de l’organisation.
Initiation du processus d’acquisition de talents
Bien avant d’évaluer tout ce qui compte, il est essentiel de reconnaître que l’alignement des valeurs apporte une valeur significative tant à l’individu qu’à l’entreprise. Voici pourquoi :
1.Adaptation culturelle : Un candidat qui partage les mêmes valeurs que l’entreprise a plus de chances de s’intégrer harmonieusement dans la culture existante. Cet alignement favorise un sentiment d’appartenance et de collaboration, essentiel pour le travail d’équipe et la satisfaction globale des employés. Un individu non aligné, même hautement qualifié, décrit comme un « vampire » par Edgar Schein, peut être à l’origine d’un environnement de travail qui se désintègre.
2.Longévité et rétention : Lorsque les valeurs sont alignées, les employés ont tendance à rester plus longtemps dans l’entreprise. Ils sont plus engagés dans la mission et les objectifs de l’organisation, réduisant ainsi les taux de rotation du personnel et les coûts associés à l’embauche et à la formation de nouveaux employés.
3.Engagement et performance accrus : Les employés qui sont en phase avec les valeurs de l’entreprise sont intrinsèquement plus engagés dans leur travail. Ils ressentent un sentiment de dessein et sont motivés à fournir leurs meilleurs efforts, ce qui conduit à des niveaux de productivité et de performance plus élevés.
4.Innovation et créativité : La diversité de la pensée est cruciale pour l’innovation, mais l’alignement des valeurs fondamentales fournit une base solide pour la collaboration et la créativité. Lorsque les individus partagent des valeurs communes, ils peuvent exploiter leurs diverses perspectives pour stimuler l’innovation tout en maintenant la cohérence dans les processus de prise de décision.
5.L’indicateur clé de performance culturelle : les entreprises qui connaissent leur culture, parce qu’elles l’ont mesuré, peuvent la protéger ou l’améliorer en mesurant qui elles recrutent et comment cela fait évoluer leur culture actuelle.
Donner la priorité à la culture
Les entreprises qui ont donné la priorité à la culture par rapport à tout autre aspect d’un individu dans leurs annonces de recrutement ont signalé jusqu’à 96 % de candidats en plus. Cette augmentation peut être attribuée à un changement de paradigme coïncidant avec un changement générationnel.
Conclusion
En résumé, donner la priorité à l’alignement des valeurs des candidats avec celles des équipes et de l’entreprise n’est pas simplement une case à cocher dans le processus d’acquisition de talents ; c’est un impératif stratégique. En garantissant cet alignement, les organisations peuvent créer une main-d’œuvre cohésive et performante qui stimule le succès et maintient un avantage concurrentiel dans l’environnement commercial complexe d’aujourd’hui.